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1984年之前，门收董明珠过着像中国所有女性一样的传统的生活。割机这个提议足以显现出一个企业家的情怀。

她取得的成就，啥成就一个女性而言论是空前的，无人能匹敌。全国两会正在召开，门收最抢眼的企业家莫过于董明珠，昨天她提出让富人多交税，而让年收入10万元以下者都不缴税，用税收调节来缩小贫富差距。10年后，割机格力销售额突破了1000亿!如果2003年不是董明珠坚持不以9亿元卖到格力，割机就没有了现在的格力了，就没有这样一个让我们引以为傲的民族品牌了。

当公司逐渐强大了，啥成你的格局需要再放大，这个时候是为了国家而工作。你在为谁而工作董明珠为什么要来格力工作?为什么27一直在格力工作?这是一个本源的问题，门收这个问题决定了董明珠是如何从一个最基层员工成长为公司总裁。

在巨大的生存压力之下，割机人的潜能被激发出来。

美国第35任总统肯尼迪在就职演讲中说“不要问你的国家能为你做什么，啥成问你能为你的国家做什么?”同样对于一个公司而言也是，啥成不要问公司给你带来了什么，要首先问你给公司做了什么!我想这才是董明珠从公司最基层的一个业务员成长为公司董事长、总裁最重要的原因吧。过去一年半，门收证明了这个商业模式众多无法解决的问题。

资金和牌照决定我的放量，割机真正放量之前三点必须要到位，就是资金、牌照和本身运营模型达到最优。我们找投资方聊完之后，啥成就是两个模型我们整个盘算了之后，啥成问投资方你的钱愿意支持我们继续烧P2P，还是烧这个，资方还是愿意试一下新能源车的共享租赁。

至今一年半时间，门收终于迎来了结局。Q德叔：割机盈利模式是怎样的?创始人：最开始我们粗算模型的时候，比如说这个车一万辆的时候也许是盈亏平衡点，但是取决于我们的策略。