而改革还得把握好步骤，看完如果改得不好，改得太猛了，企业也有可能崩溃;但如果停滞不走，也会崩溃。

TOP1:宝马《该新闻已被BMW快速删除》H5王宇(独立营销人、本书虎嗅作者)：通过将创意嫁接到最新的技术表现形式，让传播带给了用户超预期的体验。TOP6:SKII《她最后去了相亲角》女性话题营销张锐(时趣互动CEO)：于知大胆完美的抓住了社会焦虑与产品的结合点，创造了营销拉动销售量50%增长的奇迹。

TOP2：道佛多快味全被玩坏的“拼字瓶”李国威(闻远达诚创始人)：拼字瓶以单个字出现，相比几年前可口可乐昵称瓶更激发用户参与。一个案例成功与否的标志就是你的受众是否愿意帮你去自发传播，系努Keep这次做的非常棒，让每个用户都成为了自己的传播渠道。力有乐TOP4：腾讯X故宫《穿越故宫来看你》H5俞晖(SAP大中华区品牌及数字营销团队负责人)：这个案例给人留下深刻印象是两点：传统文化表现力的突破和褒贬不一的评论。

TOP5：看完滴滴顺风车联合彩虹合唱团推出《春节自救指南：看完回家篇》吴声(场景实验室创始人)：滴滴顺风车联合上海彩虹室内合唱团打造跨界作品《春节自救指南——回家篇》，是对“场景流”这一新物种关键词的最好示例。能够造就自传播，本书而不是再用KOL去替你传播。

TOP7：于知杜蕾斯《不存在的Air概念店》谈论哲学问题范青(蓝色光标移动首席顾问)：杜雷斯的广告创意有太多经典，还能有所突破再创新意实属不易。

你本可以认为这些传播与产品无关，道佛多快无论广告是否炫酷，车是什么样还是什么样。99%的人是给1%的人打工的，系努这其中总会有人出去想试试，大部分又会失败，回去赚工资的，这是个流动的过程。

逻辑误区广告是一个oldmoney，力有乐是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。如果卖的不是知识而是汉堡、看完衣服、看完化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。

确实不是，本书我这么说你大概能理解了：这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。比如在图文创业者这边，于知你大概不怎么听说有人花钱不做投放，只是让人写稿子。