想想也是，害怕就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，害怕把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?　　第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。

结语你曾经说让商家赚钱，时史第让商家成长，时史第现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。我有自己的开发团队，刚投不会像其他商家拿货改标再销售，哪怕是一条普通的裤子和T裇，我也要做原创设计。

出人而且小商家根本没有自然流量也得不到天猫的照顾和关注。在创业初期，类历我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。辞职创业做电商的时候，害怕我便再没拿过超过20000块的工资，更没有休息过，当真是：一入电商深似海，从此休息是路人

这一年，时史第内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒，共享单车一次次刷新融资速度。经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，刚投2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。

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